PhoCusWright , la société américaine de conseil du tourisme, a beschäfttigt spécifiquement dans son dernier rapport à la commercialisation de destination.
Voici une vidéo de celui-ci:
Les chiffres montrent où les avantages concurrentiels des destinations et la valeur des sites de destination sont pour le client - la connaissance des événements actuels dans la région, les événements, sorties, activités sur le site et actions à court terme.
Lorsque vous placez la destination en concurrence avec les portails hôteliers / appartement et les agents de voyage avec des conditions moins favorables.
La connaissance de la destination et la valeur de divertissement pour le client, cependant, est plus que ses concurrents régionaux, en dehors de spécialistes tels que Quipe pas disponible (en général pas dans le modèle d'affaires). Cette connaissance est aussi un point de vente classique unique (USP).
Malheureusement, en Allemagne, le modèle d'information touristique est intégré avec le service d'hébergement comme la principale source de revenus pour le résultat financier est très répandue. Ce modèle porte atteinte à l'USP. La lutte constante des spécialistes du marketing de destination dans ce segment, se lie et oblige apporté et apporte tendent financement n'est pas durable.
Une autre raison de la destination dans ce domaine doit être positionnée à l'intérieur et de voyage déconnecté largement dans la transformation de la raison pour laquelle les invités à trouver. Les invités (il ya des gens!) Sont en quête d'expériences! Les expériences sont rarement d'hébergement (les exceptions confirment la règle), les aventures sont des activités, des événements, ornements célèbres.
Les détails et l'option d'achat de l'étude, s'il vous plaît se référer à l' PhoCusWright - site web .
Pour des questions, je suis heureux de vous aider.
Lorsque vous placez la destination en concurrence avec les portails hôteliers / appartement et les agents de voyage avec des conditions moins favorables.
La connaissance de la destination et la valeur de divertissement pour le client, cependant, est plus que ses concurrents régionaux, en dehors de spécialistes tels que Quipe pas disponible (en général pas dans le modèle d'affaires). Cette connaissance est aussi un point de vente classique unique (USP).
Malheureusement, en Allemagne, le modèle d'information touristique est intégré avec le service d'hébergement comme la principale source de revenus pour le résultat financier est très répandue. Ce modèle porte atteinte à l'USP. La lutte constante des spécialistes du marketing de destination dans ce segment, se lie et oblige apporté et apporte tendent financement n'est pas durable.
Une autre raison de la destination dans ce domaine doit être positionnée à l'intérieur et de voyage déconnecté largement dans la transformation de la raison pour laquelle les invités à trouver. Les invités (il ya des gens!) Sont en quête d'expériences! Les expériences sont rarement d'hébergement (les exceptions confirment la règle), les aventures sont des activités, des événements, ornements célèbres.
Les détails et l'option d'achat de l'étude, s'il vous plaît se référer à l' PhoCusWright - site web .
Pour des questions, je suis heureux de vous aider.
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En conséquence, devrait être vendu pour le développement des activités sources de revenus supplémentaires. Il soulève la question de savoir si les clients sont prêts activités qui réservent un à l'avance pour rester à la destination. Des activités sont également offertes par OTA dans le sillage d'une réservation. Je ne sais pas avec quel succès.
Il est intéressant de jouer les prestataires du service universel dans leur OGD un marché en mutation.